Quoi ?
1er concept store de l'immobilier neuf. Un lieu unique et complet où les clients trouvent l'ensemble des informations et des services souhaités dont le but final est l'acquisition d'un logement.
Pourquoi ?
Il s'agit d'un nouveau concept : un lieu dédié à l'immobilier, accessible à tous, présentant les programmes de logement Cogedim et offrant la possibilité de vivre une expérience immersive dans un espace de 600 mètres carrés où le parcours du consommateur et la "relation client" ont été totalement repensés.
Comment ?
Le store est un lieu où le client peut personnaliser et visualiser son appartement notamment grâce à la création de deux appartements de 2 et 3 pièces intégralement aménagés et meublés dans le moindre détail et dont la décoration change au fil des saisons.
- Une galerie de choix des différents matériaux
- Présentation de 6 packs de prestations en option adaptés aux modes de vies et aux envies des acquéreurs
- De nombreux outils technologiques : configurateurs sur tables tactiles grand format, catalogues des offres sur tablettes et immersion 3D dans l'espace de réalité virtuelle.
Vocation ?
Un lieu innovant et moderne offrant :
- Une expérience nouvelle aux acquéreurs, aux prospects et aux visiteurs, encadrés par un personnel spécialisé dans l'immobilier
- Une réponse à toutes leurs interrogations concernant la vente en l'état futur d'achèvement
- Un endroit sécurisant et chaleureux permettant de trouver une alternative par rapport aux démarches usuelles
Gain interne pour l'entreprise ?
S'implanter à une adresse emblématique, désormais vitrine de la marque. Lieu avant-gardiste proposant des outils innovants afin d'optimiser le parcours client, le Store Cogedim permet de s'affirmer face à la concurrence et d'apporter un nouvel élan à l'image du groupe.
Bénéfice pour l'utilisateur final ?
Unicité du lieu permettant de faciliter, d'optimiser et de personnaliser l'achat d'un appartement neuf mais aussi de trouver des conseils d'aménagement, de décoration ainsi que de nombreux services additionnels.
